IPMA-B gecertificeerd
Technisch projectmanagement voor de maakindustrie
Pragmatisch en doeltreffend
Live Masterclass Excellent Projectmanagement
Vrijdag 19 Sept 2025 - 9:30-16:30u - Zwolle
Normaal €497,- excl. BTW.
Tot 1 sept slechts €297,- (Early Bird Tarief).
E-boek: Grip op projecten
10 pragmatische tips voor succesvol projectmanagement
Technisch projectmanagement voor het MKB
Technisch project-
management en begeleiding binnen het MKB
De druk op projecten in de maakindustrie is hoog. Korte deadlines, strakke budgetten en continu brandjes blussen. Het project moet af!
De budgetten zijn beperkt. De risico's hoog. En de kosten lopen op. Vaak gaan projecten over budget, wordt herstelwerk niet berekend en nemen we meerwerk op de koop toe.
Bedrijven laten op deze manier 15-50% van hun jaarlijkse omzet aan projecten liggen. Vaak gaat het hier om miljoenen euro's per jaar. Elk jaar weer.
Dit kan anders! Stuwkracht Innovaties is gespecialiseerd in technisch projectmanagement voor de maakindustrie. Ik help jouw organisatie op pragmatische wijze naar professioneel projectmanagement.
Dit doe ik door praktijkgerichte trainingen, door analyse en advies, en door projectmanagers een voor een helden te maken in projectmanagement. Doeltreffend door de kracht van eenvoud!
De Stuwkracht die jouw projecten verdienen! Waar grip, snelheid en succes samenkomen.
Controle houden, flexibel blijven en toch op tijd en binnen budget leveren, vraagt om uitstekende projectmanagement vaardigheden.
De doeltreffende werkwijze van Stuwkracht Innovaties helpt ook de meest complexe projecten op eenvoudige wijze aan meer grip. Van planning tot stakeholder management. Van risico inventarisatie tot preventieve maatregelen. En van budgetmanagement tot heldere project rapportage.
Wil jij vooruit, meer regie, en succesvol zijn in projecten?
Stuwkracht Innovaties helpt ook jouw bedrijf en projectmanagers aan uitstekende projectmanagement vaardigheden. Projectmanagement hoeft niet moeilijk te zijn. Maar je moet het wel doen!
Stappen voor een succesvol project
RUST.
De start van het project, tekent het project. Start vanuit rust, breng het project in kaart en kom goed beslagen ten ijs!
GRIP.
In het rapporteren herken je de projectmanager. Schittert het door afwezigheid? Of is het gestructureerd, regelmatig en onderbouwd?
CONTROLE.
Voorkom projectissues. Identificeer, analyseer en mitigeer de projectrisico’s. Niet alleen aan het begin, maar continu en proactief!
SUCCES.
Samenwerking is de sleutel tot succes in projecten. Een scherp oog voor het team, de projectomgeving en dus stakeholdermanagement is waar je het verschil maakt.
Projectmanagement in cijfers
Project-
management in cijfers
Statistieken uit verschillende onderzoeken, uitgevoerd door onder andere PWC, Wellingtone, en de Standish Group, laten zien dat twee derde van de projecten vroegtijdig stopt of mislukt.
Onderzoek van PWC geeft de oorzaken weer waarom projecten falen. De top drie is verantwoordelijk voor 50% van de falende projecten. Een compleet overzicht hieronder:
1. Slecht plannen / gemiste deadlines
2. Scope wijzigingen
3. Onvoldoende resources
4. Strategie wijziging
5. Wijziging in project omgeving
6. Onvoldoende scherpe doelstellingen
7. Geen support van management
8. Onvoldoende budget
9. Stakeholders onvoldoende betrokken
10. Verkeer projectmanagement
11. Slechte communicatie
12. Slechte kwaliteit geleverd
13. Onvoldoende motivatie
Er zijn diverse projectmanagement certificeringen in de markt. De meest bekende certificeringen zijn die van IPMA, PMI en Prince2. Waarbij Prince2 een methodiek is, PMI certificeert op kennis en IPMA certificeert op projectmanagement competenties.
Het jaarlijks rapport “The state of Projectmanagement” van Wellingtone toont aan dat Stakeholdermanagement het meest waardevolle proces om in te investeren binnen een projectmanagement organisatie.
Samen met Risicomanagement en Planning levert dit de meeste waarde voor het projectmanagement. Waarbij het minder moeite kost om te implementeren dan resource management, project prioritering of wijzigingsbeheer.
Stuwkracht innovaties
Mijn naam is Kees van de Burgwal en ik help bedrijven en projectmanagers om de projectchaos achter zich te laten. En projecten te managen met rust, regie en resultaat!
Jarenlang werkte ik als projectmanager aan onmogelijke projecten. Met krappe budgetten, hoge eisen en ambitieuze deadlines. Ik maakte lange dagen. Door vallen en opstaan ontwikkelde ik een manier van werken die in minder tijd, meer succes realiseert en past bij het pragmatische karakter van de maakindustrie. Een manier die wel klopt.
Nu help ik andere projectmanagers en bedrijven dat ook te doen. Helder en concreet, in lijn met persoonlijke kwaliteiten en passend bij de dynamieken van de organisatie.
Download mijn boekie
Op snelle en laagdrempelige wijze meer grip organiseren op jouw projecten? Benieuwd welke 10 tips ik heb voor projectmanagers in de maakindustrie? Of juist meer weten over mijn denk- en werkwijze?
Download dan nu mijn boekie met 10 tips voor succesvol projectmanagement.
✔️ 10 tips die jou helpen projecten in de grip te krijgen
✔️ 20 minuten leesplezier
✔️ 2 bonus tips
PS. we beloven je mailbox niet te overladen met reclameblabla. 😉
Digitaal bakkie?
Komen jouw projecten moeizaam vooruit? Worden deadlines en budgetten overschreden? Heb je het gevoel dat grip op de projecten ontbreekt? Dan kun je wel wat extra stuwkracht gebruiken! Vraag een vrijblijvend adviesgesprek aan.
